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 Familienunternehmen und ihr Erfolg – was ist ihr Geheimnis?
Noch bis vor wenigen Jahren wurden Familienunternehmen schwere Zeiten vorausgesagt: Sie seien altmodisch, unprofitabel und wenig innovativ. Dieses Bild hat sich in der letzten Zeit grundlegend geändert. Man bescheinigt Familienunternehmen heute nur Positives: flexibel, kundennah, stabiles Wachstum und vieles mehr. Was ist das Geheimnis ihres Erfolges?
Firmen, die in der Hand einer bestimmten Familie liegen, sind in Deutschland weit verbreitet. Mehr als 60 Prozent der deutschen Arbeitnehmer sind in einem Familienunternehmen beschäftigt (Quelle: sueddeutsche.de). Diese sind nicht nur auf den Mittelstand beschränkt: viele Unternehmen, die mehr als 500 Mitarbeiter haben (eine Kennzahl für mittelständische Firmen), gelten als Familienunternehmen..
Auf welche Weise sind diese Betriebe so erfolgreich geworden? Zahlreiche Studien und Fachartikel sind der Frage nachgegangen und haben folgende Hauptfaktoren ermittelt:
- Klare Unternehmensführung
Die Personalunion von Eigentümern und Management ermöglicht schnelle und transparente Entscheidungen. Eine gute Balance zwischen Familien- und Unternehmensinteressen spielt dabei eine wichtige Rolle.
- Wertebeständige Unternehmenskultur
In vielen Familienunternehmen sind die Mitarbeiter nicht nur durch den gemeinsamen Arbeitgeber, sondern auch durch ein ausgeprägtes „Wir-Gefühl“ verbunden. Dieses kann nur entstehen, wenn das Management bestimmte Werte vorlebt und diese in das Unternehmen hineinträgt.
Eine besondere Verantwortung gegenüber der Region, den Mitarbeitern, Kunden und allen anderen Interessengruppen zeichnet eine starke Unternehmenskultur aus.
- Unabhängigkeit
Unternehmerische Unabhängigkeit ist gleichbedeutend mit finanzieller Unabhängigkeit. Daher weisen Familienunternehmen oft eine hohe Eigenkapitalquote auf. Um im Bedarfsfalle auf Fremdkapital zugreifen zu können, bedarf es einer individuellen Strategie. Ebenso ist die Erbschaftssteuer zu berücksichtigen.
- Langfristiges Denken
Für jedes Unternehmen, das auf stabiles Wachstum ausgerichtet ist, gilt: Entscheidungen müssen auch die langfristigen Entwicklungen im Blick behalten. Top-Mitarbeiter müssen nicht nur angeworben, sondern auch gehalten werden. Ebenso ist die Kundenpflege und -bindung von großer Bedeutung (siehe Dezember-Newsletter). Die Kontinuität der Eigentümerverhältnisse geht einher mit verlässlichen, aber dennoch flexiblen Geschäftsprinzipien, Personalstrukturen sowie der generationenübergreifenden Sicherung des Unternehmens.
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